生產(chǎn)線(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著(zhù)重要的角色

生產(chǎn)線(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著(zhù)重要的角色，優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)直接關(guān)系著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的話(huà)題。
1、優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)第一站的作業(yè)時(shí)間, 及多久放一片板子, 此為滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃量所必須的投入cycle時(shí)間。但在實(shí)際上,瓶頸站的作業(yè)時(shí)間必然大于第一站, 第一站一定不是瓶頸站, 所以第一站不一定會(huì )完全依要求的cycle時(shí)間去投入, 因為瓶頸站已拖慢他的速度, 故從管理的角度來(lái)看, 要確實(shí)要求第一站作業(yè)者依規定速度投入。生產(chǎn)線(xiàn)的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量, 下面為輸送帶速度的公式：
輸送帶的pitch時(shí)間 = 整日的上班時(shí)間/日產(chǎn)量*(1+不良率)
輸送帶的速度= 記號間隔距離 /輸送帶的pitch時(shí)間
所謂記號間隔距離, 在生產(chǎn)線(xiàn)的皮帶上所做的記號間的距離, 希望作業(yè)者依記號流經(jīng)的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線(xiàn)上; 但煉條線(xiàn)并沒(méi)有做記號, 就以板子的長(cháng)度當做記號間隔距離。為何要用輸送帶? 除了運送物品外, 還有半強制作業(yè)者依計劃完成作業(yè)的功能, 但不是一味地加快去試試看, 而應依上述公式去計算求得。
2、觀(guān)察生產(chǎn)線(xiàn)上哪一站是瓶頸站：
(1)永遠忙個(gè)不停的站；
(2)老是將板子往后拉的站；
(3)從該站開(kāi)始, 原本一片接著(zhù)一片的板子, 中間出現了間隔。

水線(xiàn)作業(yè)不過(guò)不是快就是好, 其動(dòng)作必須是有附加價(jià)值的, 所以還要看其動(dòng)作是否簡(jiǎn)單扼要, 所以要求動(dòng)作經(jīng)濟原則的觀(guān)念, 簡(jiǎn)單地說(shuō), 人類(lèi)手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開(kāi)、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來(lái)說(shuō)只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值: 組立、使用, 所以在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。其原則如下:
1、移動(dòng): 使物料自動(dòng)到達所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周?chē)苊庥袞|西會(huì )妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過(guò)邊緣的距離等。
2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。
3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
4、組立: 以治工具代替手作業(yè)等。
5、使用: 使機械全自動(dòng)化等。
6、精神作用: 利用機械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。